BIENVENIDOS

PARAQUENOSEREPITALAHISTORIA .Para los interesados en el tema y los olvidadizos de sus hechos, aquí están para consultar múltiples artículos escritos por diversas personalidades internacionales y del país. El monopólico poder de este tirano con la supresión de las libertades fundamentales, su terrorismo de Estado basado en muertes ,desapariciones, torturas y la restricción del derecho a disentir de las personas , son razones suficientes y valederas PARA QUE NO SE REPITA SU HISTORIA . HISTORY CAN NOT BE REPEATED VERSION EN INGLES

miércoles, 5 de marzo de 2014

Hitler y el régimen nazi

Tras el ascenso al poder de los nacional-socialistas, Alemania inicia su expansión y sus continuas exigencias territoriales

Atribuir todo aquello que pasó a la locura, a la paranoia de un hombre, a su megalomanía, es quizá la forma más rápida y cómoda de aventar de nuestra conciencia la responsabilidad colectiva por un horror que no nos atrevemos a asumir ni aun hoy, cuando despedimos en los cementerios a los últimos miembros de aquella generación.
Hitler, es cierto, fue la encarnación del fenómeno nazi, pero no fue el único nazi. Ni los nazis fueron los únicos alemanes que jalearon su delirios. Ni los alemanes los únicos europeos que se plegaron a su política, a sus métodos y a sus excesos.
Ni siquiera podemos descargar la culpa colectiva únicamente en dirigentes débiles como Daladier, ciegos como Chamberlain, oportunistas comoStalino ventajistas como Mussolini. Ni en las multitudes que vitoreaban al Führer en Viena o a sus soldados en Riga, ni en los millones de personas que colaboraron con el ocupante en la mayoría de los países de Europa.

El ascenso

Ciertamente, en el epicentro de todos los acontecimientos, que componen el periodo más sangriento y cruel de «La Larga Guerra del siglo XX», está la figura de Adolf Hitler, un austriaco desarrai-gado que hace suya la patria alemana.
Su ascenso («El resistible ascenso de Arturo Ui» que parodia Brecht) es sólo explicable en un país que no quiere asumir las consecuencias de laGran Guerray que ha vivido aterrorizado un intento revolucionario. Que sufre la doble sangría primero de la inflación y luego del paro. Una sociedad que ha perdido sus referentes morales, carente de liderazgos y, sobre todo, de una auténtica vocación colectiva.
Hitler y su grupúsculo (uno más de los muchos que proliferan en aquella Alemania de la derrota) ofrecen respuestas a todos los males.Respuestas simples, claras, contundentes e inmediatas…, pero, sobre todo, respuestas que buscan el eco de los demonios ancestrales: ladisciplina como valor básico, de herencia pru-siana, y la identificación de un enemigo racial como generador de todos los problemas presentes y pasados.
A nadie engañó Hitler. Fue quien dijo que era, hizo lo que dijo que haría. Basta ojear el «Mein Kampf» o releer sus discursos. Pero muchos sí se autoengañaron con Hitler. Y los logros sociales alcanzados por el régimen, no ya en años sino en meses, convencen a los escépticos. El prestigio exterior deslumbra a la mayoría.
Bien pocos serán los que no se acomoden a la nueva situación y se hagan los ciegos ante lo que no desean ver. Y muchos no desearon ver ni en Alemania, ni en el resto de Europa. Hasta que el nacionalismo, exacerbado hasta el límite, en un siempre «más difícil todavía», abocó a Alemania a la guerra. Y con Alemania a Europa y al mundo.

Régimen del terror

El terror como arma política y como arma de guerra fue utilizado por los nazis con precisión y meticulosidad germánicas, sobre todo en el execrable genocidio de la indefensa comunidad judía o en las poblaciones del Este…
Terror que contribuyeron a extender todos los demás: desde las inauditas masacres japonesas en China o Filipinas, a las deportaciones, asesinatos en masa y violaciones sistemáticas perpetrados por los soviéticos, los indiscriminados bombardeos sobre las ciudades alemanas, con sus arrasadoras tormentas de fuego, preconizados y dirigidos por los altos mandos de la aviación británica… hasta el empleo de la energía nuclear como arma de destrucción masiva por los norteamericanos. Nunca la Humanidad había llegado a deshumanizarse tanto.
Sin Hitler no se explica nada de lo ocurrido, pero la figura de Hitler no explica todo de lo que ocurrió.

El “cuarto de hora” de los dictadores


Por Demetrio Reynolds - 5/03/2014
Si todo se acaba, ¿por qué no los dictadores? Eso de decir  “de aquí no he de salir  nunca” es una ambición insólita. Los caudillos saben que sus días en el poder están contados. Sólo tres permanecieron alrededor de medio siglo: Franco en España, Stroessner en Paraguay y Castro en Cuba. Los demás –de tantos que registra la historia– no tardaron mucho en desplomarse.
Como “La piel de zapa” en la conocida novela de Balzac, el tiempo de los dictadores de la ALBA ha empezado a encogerse. Son ciclos definidos por el determinismo histórico ineluctable. Las “derechas” hicieron ayer campito a las “izquierdas”; ahora les toca a éstos hacer otro tanto para los otros. Así son las cosas. ¿O creen que a fuerza de ser “originarios” reciclados vamos a reinventar la rueda en los Andes? ¡Ni con opio!
Alguien tenía que empezar, eso es también de cajón. Maduro está de punta en el naufragio. Por su maciza corpulencia, su vozarrón altisonante y sus gestos histriónicos, es la réplica perfecta del extinto Chávez. Pero en vano se aferra a su memoria,  con ella se va yendo más rápido al descalabro. Sabido es que ningún movimiento populista  sobrevive a la desaparición del caudillo. Con el poder heredó  Maduro el germen potencial de su caída.
Igual que a los otros, el  fantasma del “imperio” lo persigue; supone que él lo está socavando. ¡Error! No hunde la política  a los dictadores, ese oficio lo manejan bien; son diestros  para acumular  el poder. Lo que les echa fuera es la economía. Para sostenerse despilfarran el dinero. Se rodean de una legión de acólitos serviles. El manejo oscuro de los recursos no responde a ningún plan racional. Son aventureros del poder, no estadistas constructores. Con el mismo mal, en Argentina y Ecuador  han empezado a rodar.
Maduro trata de sofocar el descontento social con la violencia; cree que se está urdiendo  un golpe, y el que lo va a derribar  viene de otro lado. Venezuela, un país fabulosamente rico por el petróleo, atraviesa por una profunda crisis económica. Hay desabastecimiento crítico de productos; asoma el monstruo de la hiperinflación; el palo de ciego que agita ya no le sirve. Su “cuarto de hora” se está acabando.
De la crisis surgen nuevas figuras políticas. Leopoldo López es un nombre que suena fuerte, igual que el de Rodas en Ecuador.
Dispuesto al sacrificio, López tuvo el coraje de desafiar al déspota. Así se acreditan los verdaderos líderes, en el campo de batalla, peleando. Por contraste, uno se pone a pensar en Bolivia y en su absoluta orfandad de líderes para enfrentar a otro caudillo en las próximas elecciones.
Venezuela fue la cuna de Bolívar y Sucre, los forjadores  de la independencia americana. Los pueblos tienen lo que se merecen o lo que son capaces de producir.  El Alto Perú tardó tanto en independizarse. Se comprende ahora por qué se dio esa situación.
Y por qué se repite también en nuestros días.
El autor es pedagogo y escritor.

martes, 4 de marzo de 2014

Mediapart .El fenómeno periodístico de Francia que vive de sus lectores

ACTUALIDAD

Periodismo digital de alto interes

Mediapart, el fenómeno periodístico de Francia que vive de sus lectores

Nuestro desafío consiste en defender la tradición democrática de la prensa. También mantenemos la capacidad de investigar, revelar y ser independientes. En seis años, hemos conseguido estar en el centro de los debates públicos franceses y, además, ser una china en el zapato que molesta a muchos.

Mediapart, el fenómeno periodístico de Francia que vive de sus lectores
Edwy Plenel, director y fundador de Mediapart
FE
PARIS, Francia.-Mediapart es un fenómeno del periodismo en Francia. Fundado hace apenas 6 años, por un grupo de periodistas renunciantes del área de investigación de Le Monde, puso su objetivo en Internet, pero no para regalar las informaciones, sino para establecer un sistema de pago de parte de los lectores que quisieran recibir las investigaciones realizadas por ellos. Sin publicidad.
Mediapart es un caso único en el mundo. Hace apenas dos años tenían suscripciones por encima de 10 mil, pero tan pronto las investigaciones periodísticas tuvieron éxito, el boom no se hizo esperar. En este momento tienen más de 80 mil suscriptores, que pagan alrededor de 12 euros mensuales por tener acceso a este diario, que ha sentado cátedras de buen periodismo.
Edwy Plenel, el director y fundador de Mediapart, lo tiene claro. Su diario es un caso especial, que tiene todas las de ganar y a eso ha apostado, aún en los peores momentos. Ha tenido que acudir a los tribunales. Se ha enfrentado a los líderes políticos más encumbrados, incluyendo al presidente Nicolás Sarkozy, o a una de las familias más poderosas de Francia.
Edwy Plenel lo tiene claro, y está orgulloso del resultado. Marthe Rubió entrevistó al director de Mediapart y esto que sigue fue el resultado.
Entrevista a Edwy Plenel
Mediapart es el laboratorio de la prensa del siglo XXI”
Marthe Rubió | París | 26/02/2014

Edwy Plenel es el fundador y director deMediapart, el medio francés que reveló los escándalos político-financieros más importantes de los últimos seis años en el Hexágono. El lanzamiento de este periódico digital en marzo de 2008 sorprendió al mundo mediático por ser un modelo único en su género: un sitio web de pago sin publicidad. Seis años después de su nacimiento, Mediapart está extraordinariamente situado en el paisaje mediático francés y Edwy Plenel puede alegrarse de haber ganado la apuesta al fidelizar a más de 80.000 suscriptores.
Mediapart goza de una gran popularidad en Francia gracias al efecto dominó de sus revelaciones periodísticas. El descubrimiento de una cuenta bancaria en Suiza del ex ministro de Presupuesto Jérôme Cahuzac, que provocó su dimisión; o el caso de evasión fiscal de LilianeBettencourt, la segunda fortuna de Francia y sus conexiones con el gobierno del ex presidente Nicolas Sarkozy, son algunas de las investigaciones más importantes.
El encuentro con Edwy Plenel tiene lugar en las oficinas de Mediapart, a dos pasos de la Plaza de la Bastilla, icono de la revolución francesa. Y durante esta entrevista hablamos de otro cambio radical con este defensor de otra revolución, la digital.
¿En qué contexto se produce el nacimiento de Mediapart?
Nació en un contexto de crisis. La crisis de la profesión periodística, de la industria digital y la crisis de la democracia, como se demostró durante la presidencia de Nicolas Sarkozy.
¿Cuál era el proyecto de partida?
Creamos Mediapart como un laboratorio para demostrar lo que podría ser la nueva prensa del siglo XXI: digital, independiente, participativa y con la fidelidad del lector. Ese es el modelo económico pionero de Mediapart, que en la actualidad sólo vive de la suscripción de sus lectores.
Nuestro desafío consiste en defender la tradición democrática de la prensa. También mantenemos la capacidad de investigar, revelar y ser independientes. En seis años, hemos conseguido estar en el centro de los debates públicos franceses y, además, ser una china en el zapato que molesta a muchos.
¿De qué forma se produjo el lanzamiento del sitio?
Lanzamos un sitio web gratuito de presentación el 2 de noviembre de 2007 para mostrar el tipo de periodismo que íbamos a hacer. Con ella conseguimos 3.000 suscriptores antes del lanzamiento del periódico online en su forma de pago,  el 15 de marzo de 2008. Pero la publicación digital no es un “muro de pago”, puesto que la premisa deMediapart es que cada suscriptor pueda compartir su contraseña y sus datos de identificación con otros. Sabemos que detrás de cada suscriptor hay varios lectores. Un suscriptor puede ofrecer nuestras informaciones a sus amigos y eso les anima a venir a Mediapart.
Nos hemos construido a medida que crecíamos porque somos pioneros de esto modelo comercial y de marketing. Éramos los únicos en el mundo en escoger esta fórmula, pero en seguida comprobamos que funcionaba: cada día, teníamos nuevos suscriptores. Perseveramos y hoy ya tenemos 84.000 abonados.
¿Cómo han conseguido financiar el periódico?
Teníamos nuestro propio capital. La apuesta era conseguir suficiente dinero para mantenernos durante tres años y tener, al mismo tiempo, un equipo de periodistas de nivel. Pusimos en marcha Mediapart con 27 trabajadores, 25 de ellos periodistas. Me comprometí con ellos a pagarles aceptablemente durante tres años.
Hasta nuestra última recapitalización, que fue en el verano de 2009, habíamos recaudado 5,7 millones de euros. Alcanzamos el punto de equilibrio en 2010. Durante esos años observamos que la curva de las nuevas suscripciones había ido creciendo de manera constante. Después, se incrementó el número con casos como el de Bettencourt y el de Cahuzac.
Mediapart se ha convertido en una verdadera marca en Francia y especialmente gracias a la promoción que han hecho de sus trabajos de investigación en los platós de televisión. ¿Cómo manejan su comunicación?
Siempre he sido un buen vendedor. Fui yo quien propuso esa idea del logotipo deMediapart. Cogí una antigua litografía del siglo XIX de un vendedor de periódicos callejero y me dije: «Eso es lo que nos hace falta». Siempre defendí esto. Cuando trabajaba enLe Monde [Entre 1996 y 2004 fue director de la redacción de ese periódico], también defendía la idea de que teníamos que pelearnos por nuestras informaciones para que fueran conocidas, sabidas, hacer ruido. Pienso que no existe otra receta. Los que creen que se construye una prensa con regalos… Eso es otra cosa.
Nosotros hacemos periodismo. Nuestra promoción es vendernos. No tenemos miedo a hacer mucho ruido en defensa de nuestras investigaciones. Le damos un carácter personal a nuestro trabajo. Además, sé que un periódico nuevo, totalmente independiente, no se impone sin hacer nada. El trabajo en un periódico tiene que ser encarnado, tiene que ser llevado donde sea necesario y tiene que ser defendido.
Venía de la prensa escrita, pero cuando creó Mediapart fue un portal web y no una edición en papel. Argumentó que los beneficios económicos llegarían con la eliminación de los costes de producción y distribución. ¿Cuál es ahora su punto de vista sobre internet?
Creo que Mediapart ha demostrado que creemos que el periodismo digital es un periodismo más  profundo, más documentado, más justificado.
Un periodismo que permanece accesible en la Red y lo hace, por tanto, más fiable en el tiempo que el periodismo impreso, el cual se ve limitado por el tipo de soporte.
Antes solía decir que la web era la tercera revolución industrial. Hoy pienso que es una batalla mucho más importante. Quizá es incluso una revolución que tiene la misma importancia que la revolución editorial provocada por la invención de la imprenta en el siglo XV. O sea, una revolución que modifica las condiciones de producción y de distribución de los conocimientos.
¿En algún momento tuvo miedo al fracaso?
Le voy a contar una anécdota. Cuando el camino se nos hacía un poco largo y todavía no se veía el umbral de rentabilidad, irónicamente comparé nuestra aventura con el viaje de Cristóbal Colón a América. Cuando los equipos se impacientaban, tenía la impresión de ver y oír lo que los marineros le decían a Colón: «¿Dónde está tu tierra prometida, tu tierra desconocida?». Decidimos iniciar la aventura por intuición. No teníamos ni idea de cuánto tiempo duraría la travesía, pero dimos ese salto. Pienso que en este sentido fuimos pioneros.
En su opinión, ¿cómo se debe ejercer la investigación periodística?
Hay un periodismo de investigación que es un periodismo de holgazanes: el periodismo de atestados. Van a buscar cosas que están en un dossier judicial, pero en el fondo se convierten en los aliados, los portavoces de una de las partes. Eso es fácil. Todo el mundo lo hace. No es una verdadera investigación. La investigación consiste en que el periodista tenga iniciativa propia. Por ejemplo, que se publique una información que ni siquiera ha llegado al conocimiento del gabinete de un ministerio. Y es lo que hacemos en Mediapart. Es lo que hicimos con Bettencourt, es lo que hicimos con el caso Gadafi-Sarkozy y es lo que hicimos con Cahuzac. Esa es la marca de Mediapart.
¿Hay diferencias en las técnicas de investigación entre el papel e internet?
Tenemos los mismos valores: no se graba a nadie a sus espaldas, no se le espía, no se compra información. Lo que ha cambiado es la prueba. Por eso tenemos importantes batallas jurídicas. En internet se puede publicar un documento sonoro, una imagen, un vídeo. Dispusimos de esa fuerza ilustrada de manera magistral durante los casos Bettencourt y Cahuzac.
Todos los grandes asuntos de Mediapart se refieren a políticos, ¿por qué no investigar otros sectores?
Y bien que lo siento. Hay asuntos en los que no nos hemos empleado suficientemente [Plenel se defiende del comentario de MasInvestigacion y señala tres investigaciones sin carga política: la primera sobre las cuentas irregulares de “Sciences Po” (una universidad francesa muy prestigiosa y selectiva); la segunda está relacionada con la discriminaciónracial en el fútbol; y la tercera tiene relación con un escándalo que se produjo en la sanidad pública.
Cuando lanzamos Mediapart, dije: «Hay que seguir la pista del dinero». Con los políticos, ya lo hemos hecho a izquierdas y a derechas. En el fondo, eso no cambia las líneas porque el verdadero corazón del poder es el dinero. El dinero está en el fútbol, en la sanidad... Creo que muchas preguntas se relacionan con esto, con una sociedad donde el dinero, con su capacidad de corrupción y sus conflictos de intereses, está a punto de explotar y eso pesa mucho en la sociedad.
¿El éxito de Mediapart ha influido en otros periódicos y los ha obligado a apostar más por la investigación?
Sí, ha despertado a los otros medios. Quisieron, incluso, contratar a nuestra gente. Le Mondefichó a un periodista de investigación que desde el principio había trabajado para Mediapart e intentaron convencer a otros para que se fueran con ellos. Despertamos la competencia. Me parece muy bien. Me gustaría que eso se acompañara de cierta confraternidad y solidaridad. Pero no  lo percibo. A menudo estamos solos y sufrimos el desdén de ese periodismo impreso que está celoso de nuestro dinamismo. Hay mucha más curiosidad y generosidad por parte de los medios extranjeros hacia lo que representa Mediapart, su modelo, que por parte de los medios franceses.

Los tres casos que han hecho grande a Mediapart
Bettencourt: 25 000 nuevos suscriptores
El 16 de junio de 2010 Mediapart consiguió una información importante: unas grabaciones de Liliane Bettencourt, heredera de la multinacional L’Oréal. En ellas se hablaba de las cuentas secretas que la octogenaria tenía en bancos suizos.Después, las investigaciones periodísticas demostraron que Bettencourt había colaborado económicamente con la campaña electoral de Nicolas Sarkozy. El caso sigue abierto judicialmente.
Con esa exclusiva periodística Mediapart consiguió duplicar sus suscriptores en menos de cinco meses y pasó de 25.000 en junio de 2010 a 50.000 en diciembre.
Tres años después de esa información, el Tribunal de Apelación de Versailles condenó aMediapart por vulnerar el derecho a la “protección de la intimidad” de Liliane Bettencourt. El portal web tuvo que retirar todas las grabaciones. La reacción del resto de medios franceses en apoyo de Mediapart no se hizo esperar. Gran parte de ellos colgaron las grabaciones de Bettencourt en sus respectivas ediciones digitales.
Gadafi-Sarkozy: una bomba en plena campaña electoral
Mediapart publicó el 28 de abril de 2012, en plena campaña electoral, una nota de los servicios secretos libios donde se reflejaba que Muamar el Gadafi había autorizado el pago de 50 millones de euros para financiar la candidatura de Nicolas Sarkozy en las elecciones de 2007.

Ponderan impacto del movimiento renovador universitario en la democratización y expansión de la educación superior

el Lunes, 03 Marzo 2014 11:27 Escrito por EL JAYA Lo que es hoy la UASD-Recinto San Francisco, es fruto del Movimiento Renovador Universitario (MRU) de 1965. Como su nombre lo indica fue un movimiento al interior de la Universidad de Santo Domingo que procuraba dar un giro radical a la que para entonces formaba profesionales de conformidad a la visión e intereses del régimen que por 31 años capitaneó el tirano Rafael Leonidas Trujillo Molina. Si en la dictadura de Trujillo se descubría que un estudiante o un graduado de la universidad era opositor al gobierno, se le expulsaba y toda la familia caía en desgracia. Como ejemplo está el caso del doctor Alfonso Moreno Martinez a quien le negaron el exequátur para ejercer su carrera de derecho, tuvo que exiliarse y su familia fue perseguida hasta perder algunos de sus miembros. Entre los gestores del MRU están Ing. Andrés María Aybar Nicolás, doctor Rafael Kasse-Acta, Jottin Kury, doctor Hugo Tolentino Dipp, Tirso Mejía, doctor Marcelino Vélez Santana y el Ing. Rafael Calventi, quienes visitaron al Coronel Francisco Alberto Caamaño Deñó, Presidente Constitucional de la República en armas contra el invasor norteamericano. Caamaño expresó sus simpatías y apoyó el proyecto de renovación educativa. Al finalizar la contienda de abril de 1965 se inició un proceso de asambleas de los sectores de administración académica, profesional, estudiantil y administrativo, por separado y en conjunto. Finalmente el 25 de septiembre de 1965 en una masiva asamblea se hizo la proclamación del MRU. El Ing. Andrés María Aybar Nicolás fue escogido Rector Interino por la asamblea la que también designó a los vicerrectores y a los decanos e instaló al nuevo Consejo Universitario con la representación estudiantil estatutaria. El MRU emprendió una reforma general que se caracterizó por su amplitud y profundidad. En efecto se reformó el Estatuto Orgánico de la institución resultando una nueva versión respecto al anterior muy avanzado en la política y filosofía educativas consignadas en él. Partiendo del nuevo estatuto orgánico el MRU realizó amplias reformas en las facultades, en las escuelas, en los departamentos y en el currículums. En ese marco la universidad comenzó a responder a la demanda de su propia comunidad y de otros sectores del país de mejorar la calidad de la educación y ampliar las oportunidades de estudios para quienes tuvieran las capacidades de aprovecharlas democráticamente. En los planes del Movimiento Renovador Universitario se incluyó la creación de los Centros Universitarios Regionales en interés de darle a la universidad caracter e influencias realmente nacionales. Mediante la Resolución No. 66-636 del 14 de diciembre de 1966, el Consejo Universitario sentó las bases jurídicas para la creación de los Centros Universitarios Regionales. En esa resolución se dispuso la instalación de los centros de San Pedro de Macorís y de Barahona. Conocido en las distintas provincias y regiones del país el proyecto de los Centros Universitarios Regionales, se organizaron movimientos sociales en demanda de que se ubicaran en ellas esas unidades académicas. Santiago, La Vega y San Francisco de Macorís demandaron simultaneamente que el centro que se estaba proyectando para la región del Cibao se ubicara en sus respectivas localidades. Las demandas incluyeron comunicaciones escritas, ofertas de terrenos y locales para el recinto universitario y movilizaciones sociales como marchas y micromítines en lugares públicos, produciéndose en ocasiones actuaciones represivas por parte de las autoridades policiales. El estudio que realizó la universidad para definir el lugar más adecuado para la ubicación de un Centro Universitario Regional en el Cibao en ese momento, dio por resultado la decisión de que fuera en la ciudad de San Francisco de Macorís, donde fue abierto el 27 de febrero del 1970 con el nombre de Centro Universitario Regional del Nordeste (CURNE). Su primer director fue el maestro doctor en Educación Jacobo Moquete de la Rosa. Texto escrito por Adriano Cruz Marte, en base a datos tomados del libro: El Curne en su etapa inicial, del Mtro. Jacobo Moquete de la Rosa, primer director de esa unidad académica. el Lunes, 03 Marzo 2014 11:27 Escrito por EL JAYA Lo que es hoy la UASD-Recinto San Francisco, es fruto del Movimiento Renovador Universitario (MRU) de 1965. Como su nombre lo indica fue un movimiento al interior de la Universidad de Santo Domingo que procuraba dar un giro radical a la que para entonces formaba profesionales de conformidad a la visión e intereses del régimen que por 31 años capitaneó el tirano Rafael Leonidas Trujillo Molina. Si en la dictadura de Trujillo se descubría que un estudiante o un graduado de la universidad era opositor al gobierno, se le expulsaba y toda la familia caía en desgracia. Como ejemplo está el caso del doctor Alfonso Moreno Martinez a quien le negaron el exequátur para ejercer su carrera de derecho, tuvo que exiliarse y su familia fue perseguida hasta perder algunos de sus miembros. Entre los gestores del MRU están Ing. Andrés María Aybar Nicolás, doctor Rafael Kasse-Acta, Jottin Kury, doctor Hugo Tolentino Dipp, Tirso Mejía, doctor Marcelino Vélez Santana y el Ing. Rafael Calventi, quienes visitaron al Coronel Francisco Alberto Caamaño Deñó, Presidente Constitucional de la República en armas contra el invasor norteamericano. Caamaño expresó sus simpatías y apoyó el proyecto de renovación educativa. Al finalizar la contienda de abril de 1965 se inició un proceso de asambleas de los sectores de administración académica, profesional, estudiantil y administrativo, por separado y en conjunto. Finalmente el 25 de septiembre de 1965 en una masiva asamblea se hizo la proclamación del MRU. El Ing. Andrés María Aybar Nicolás fue escogido Rector Interino por la asamblea la que también designó a los vicerrectores y a los decanos e instaló al nuevo Consejo Universitario con la representación estudiantil estatutaria. El MRU emprendió una reforma general que se caracterizó por su amplitud y profundidad. En efecto se reformó el Estatuto Orgánico de la institución resultando una nueva versión respecto al anterior muy avanzado en la política y filosofía educativas consignadas en él. Partiendo del nuevo estatuto orgánico el MRU realizó amplias reformas en las facultades, en las escuelas, en los departamentos y en el currículums. En ese marco la universidad comenzó a responder a la demanda de su propia comunidad y de otros sectores del país de mejorar la calidad de la educación y ampliar las oportunidades de estudios para quienes tuvieran las capacidades de aprovecharlas democráticamente. En los planes del Movimiento Renovador Universitario se incluyó la creación de los Centros Universitarios Regionales en interés de darle a la universidad caracter e influencias realmente nacionales. Mediante la Resolución No. 66-636 del 14 de diciembre de 1966, el Consejo Universitario sentó las bases jurídicas para la creación de los Centros Universitarios Regionales. En esa resolución se dispuso la instalación de los centros de San Pedro de Macorís y de Barahona. Conocido en las distintas provincias y regiones del país el proyecto de los Centros Universitarios Regionales, se organizaron movimientos sociales en demanda de que se ubicaran en ellas esas unidades académicas. Santiago, La Vega y San Francisco de Macorís demandaron simultaneamente que el centro que se estaba proyectando para la región del Cibao se ubicara en sus respectivas localidades. Las demandas incluyeron comunicaciones escritas, ofertas de terrenos y locales para el recinto universitario y movilizaciones sociales como marchas y micromítines en lugares públicos, produciéndose en ocasiones actuaciones represivas por parte de las autoridades policiales. El estudio que realizó la universidad para definir el lugar más adecuado para la ubicación de un Centro Universitario Regional en el Cibao en ese momento, dio por resultado la decisión de que fuera en la ciudad de San Francisco de Macorís, donde fue abierto el 27 de febrero del 1970 con el nombre de Centro Universitario Regional del Nordeste (CURNE). Su primer director fue el maestro doctor en Educación Jacobo Moquete de la Rosa. Texto escrito por Adriano Cruz Marte, en base a datos tomados del libro: El Curne en su etapa inicial, del Mtro. Jacobo Moquete de la Rosa, primer director de esa unidad académica.

domingo, 2 de marzo de 2014

La impunidad ha sido un error


La directora general del Museo Memorial de la Resistencia Dominicana, Luisa de Peña Díaz, pide políticas públicas para apoyar el trabajo de los museos, debido a la importancia del patrimonio cultural en la identidad de las naciones.
Juan Salazar
juan.salazar@listindiario.com
Santo Domingo
Desde el marco idílico de la ventana de su oficina tiene una vista panorámica de la obra que ha levantado con tenacidad, pero también a veces con el sabor amargo de la frustración. La parte inmaterial sale a flote en cada palabra que pronuncia cargada de pasión, satisfacción, en algunas ocasiones de impotencia.
La directora general del Museo Memorial de la Resistencia Dominicana (MMRD), Luisa de Peña Díaz,  tiene plena consciencia de que su principal legado ha sido traer a la memoria permanente de la sociedad dominicana una era que solo se recuerda cuando en el calendario asoma cada 30 de mayo, atrapado en el marasmo de actos, discursos y homenajes, pero también de impunidad y olvido.
“Un pueblo sin identidad y sin memoria no avanza, no importa las escuelas, calles que se hagan, lo que se invierta en agricultura, porque un pueblo sin identidad no tiene metas ni objetivos”, expresa la fundadora del Museo dedicado a la memoria de las víctimas del terrorismo de Estado, especialmente de la dictadura de Rafael Leonidas Trujillo Molina, una de las más crueles y oprobiosas en la historia de Latinoamérica.
De Peña Díaz lamenta que los “colmadones” estén repletos de personas cada día y los museos vacíos, porque el Estado carece de políticas tendentes a apoyar estas entidades y no existe conciencia sobre la importancia del patrimonio en la identidad de las naciones.
“Quiénes somos los dominicanos, hacia dónde vamos, cuáles son nuestras metas. Cómo nos percibimos los dominicanos: cerveza, ron, pelota, playa. Son preguntas pesadas. Y no se trata de una respuesta individual, sino de una respuesta colectiva”, agregó.
Sugirió que República Dominicana se mire en el espejo de países que se han desarrollado porque han logrado apropiarse de su presente y de su futuro, y además entendieron la importancia del patrimonio en la creación de una nación.
Borrón y cuenta nueva 
Para De Peña Díaz, una de sus mayores frustraciones como directora general del MMRD es la resistencia de la sociedad dominicana a enfrentar su pasado. “El borrón y cuenta nueva fue un error, aunque en ese momento se viera como una solución dentro de una coyuntura al borde de la violencia”. 
Consideró que voltear la cara y construir la democracia dominicana sobre la base de la impunidad ha sido un gran error que aún podemos rectificar como nación. “Esa es la propuesta del museo, rectifiquemos ese error, afrontemos las cosas, dejemos ese pasado atrás aprendiendo de él, porque no se deja el pasado atrás ocultándolo, tú dejas el pasado atrás enfrentándolo”.
La experta en Museografía confía en que la Comisión de la Verdad, propuesta recientemente para dejar atrás tantos años de impunidad, reciba los recursos económicos y humanos del gobierno para que pueda rendir un informe de todas las víctimas del terrorismo de Estado. 
Uno de sus mayores anhelos es que el Estado dominicano reconozca haber violado los derechos de esos ciudadanos y que asuma una posición de que casos similares no ocurrirán jamás. “Aquel que mata y no es castigado vuelve a matar. Eso es lo que trae la impunidad y eso es lo que estamos viendo hoy en día con la delincuencia común. Pero no hemos sido capaces de establecer la relación entre los crímenes de Estado impunes y la delincuencia común. Si el Estado mata impunemente a sus ciudadanos, entonces que yo mate a otro para quitarle un celular no es nada, porque la vida no vale nada, el Estado a mí me enseñó que la vida no vale nada”.
Condenas
Cree que es posible lograr condenas en algunos de estos asesinatos, aunque aclara que no es el objetivo del museo, y por esa razón acompañan a los hijos de Manolo Tavárez Justo en una querella contra los responsables de ese crimen de guerra.
Lamentó que no exista un movimiento nacional incluso para sacar a Pedro Santana del Panteón Nacional, lugar que comparte con otros próceres a los que desterró y ordenó matar. “Es el peor de los traidores y está en el Panteón Nacional”, añadió. 
Actualmente, los gastos que conlleva la operación del MMRD superan los RD$42 millones, pero recibe un presupuesto anual de RD$30 millones, pese a que se ha convertido en una institución de referencia a escala mundial.
La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, Ciencia y la Cultura (Unesco) declaró como “Memoria del Mundo” la documentación que registra el museo sobre la lucha del pueblo dominicano contra la dictadura de Trujillo y, recientemente, también fue incluido en un libro de texto sobre la Museología del Caribe que será usado en universidades de habla inglesa.
El MMRD fue seleccionado entre todos los museos del país porque se considera un ejemplo de lo que debe ser y cómo debe funcionar una institución de esta naturaleza.
La institución abrió en el 2011, pero la recopilación de la documentación, objetos y material didáctico en exhibición tardó cerca de 16 años. El calendario de actividades del 2014 ya está definido y se trata de una organización sin fines de lucro que, según su directora, rinde cuentas de cada centavo que invierte para su operación y en los servicios que ofrece a la población.
Cerca de 400 estudiantes de escuelas, colegios y universidades visitan diario el museo memorial, 300 bajo un acuerdo con el Ministerio de Educación, a un costo de apenas 10 pesos para ese segmento de la población.
Posee tres facilitadores y seis voluntarios que guían a los visitantes por las diferentes salas de exhibición, en un recorrido que educa, forma y crea conciencia respecto a los principales acontecimientos de la historia contemporánea del país, enfocado en la promoción de la paz, la tolerancia, el rechazo a la impunidad, la no discriminación, la verdad, la justicia y el respeto a los derechos humanos.
Pese a lo logros alcanzados en tan poco tiempo por el MMRD y de ser la institución más completa de su naturaleza por el material que exhibe, para esta mujer, dedicada en cuerpo y alma a reconstruir el espejo quebrado de una época que marcó a la nación, lo más importante ha sido lograr que la gente comience a hablar.
Se muestra satisfecha por la influencia y el aporte que ha hecho el MMRD, no sólo en la búsqueda de la verdad, sino en la catarsis del dolor que han dejado los crímenes de Estado.  “Tú puedes ver como cada vez más la gente habla, dan sus testimonios, estamos viendo querellas, quejas sobre el período. Eso no se veía antes, tú veías grupos específicos, la gente del 14 de Junio, la gente del 30 de Mayo, pero eso ha cambiado, y más gente habla abiertamente”, indicó.
Consideró una responsabilidad del Estado y de la sociedad y no un favor, dar una respuesta a los familiares de las personas asesinadas y desaparecidas a causa de los gobiernos dictatoriales, represivos e intolerantes que ha tenido la nación a lo largo de su historia. 
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LOS PLANES INMEDIATOS DEL MUSEO MEMORIAL

El MMRD tiene como meta adecuar la Casa Museo Hermanas Mirabal en virtud de un acuerdo firmado con la recién fallecida Dedé Mirabal, y la construcción de un aula educativa en el Monumento a los Héroes de Constanza, Maimón y Estero Hondo, solicitud que ya fue hecha al Ministerio de Obras Públicas.
En marzo se inician cursos virtuales de derechos humanos para docentes a través de los Centros Tecnológicos Comunitarios (CTC). 
De Peña Díaz reveló que una de sus metas es que en cada pueblo del país exista un memorial sobre la resistencia de cada comunidad a la dictadura de Trujillo, como una forma de levantar su autoestima.
“Nosotros aspiramos que más allá de nuestro museo nacional, que las comunidades se apropien de su propia historia y se la enseñen a sus jóvenes”, dijo la directora del MMRD, quien está convencida de la importancia de darles referentes históricos y éticos a los jóvenes que se están formando.
A ella le apena escuchar frases como “la juventud de ahora no sirve”, cuando sus referentes son cantantes como Justin Bieber y Miley Cyrus, pero también que una reciente encuesta revelara que los gobiernos más corruptos del país han sido los de Hipólito Mejía y Leonel Fernández.
“Cuando leí los resultados de esa encuesta yo ni quería salir de mi casa. Cómo es posible que la medición de nosotros los dominicanos sea de los últimos quince años. Tú quieres un gobierno más corrupto que los 12 años de Balaguer, un gobierno más corrupto que el Triunvirato, y que la dictadura de Trujillo. Yo asocio eso a la falta de memoria histórica”, apuntó.
De Peña Díaz no puede ocultar las emociones cuando toca esta realidad que se esfuerza por revertir cada día desde la dirección de un museo que se ha convertido en un símbolo contra el olvido. “Un pueblo sin memoria no tiene referentes”, exclama, mientras se afana por detener una lágrima cálida. 

sábado, 1 de marzo de 2014

Dictadores y políticos como drag queens

ABSOLUTAMENTE FABULOSAS
28 Febrero 2014 · Diego Feijoo
Dictadores drag queens
Dictadores y políticos como drag queens: el artista Saint Hoax coge a Putin o Hitler para transformarles en fabulosas reinas de la noche.
El paralelismo entre los líderes y las drag queens es lo que ha llevado a Saint Hoax a realizar el siguiente trabajo. ¿Que en qué se parecen? Tanto unos como otras tienen nombres rimbombantes, personalidades muy definidas y estilos característicos, entre otros factores. Como las drag queens, los políticos y dictadores tienen que entretener, actuar y hacer playbacks en público.
En la siguiente galería podrás conocer a Hitleria Hysteria, Georgia Buchette, Vladdy Pushin', Ossie B' o Kimmy Jungle, entre otros. La única diferencia que Saint Hoax señala entre dictadores / políticos y drag queens es que sólo unos saben cuándo quitarse el disfraz... ¿Con qué drag-transformación te quedas? ¿Putin drag queen o Hitler drag queen?

EL MERENGUE Y TRUJILLO

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CUENTO SOBRE LA DICTADURA DE TRUJILLO

COMUNICACION Y PRENSA EN LA DICTADURA DE TRUJILLO

POESIA EN LA DICTADURA